كيف يطور القادة العظماء استراتيجيتهم

 

أحد الأسباب الرئيسية ، قلة عدد الأشخاص الذين تم اختيارهم وانتخابهم و / أو ارتقوا إلى مناصب قيادية ، في الواقع ، أصبحوا قادة جودة ، هو أنهم إما غير قادرين أو غير راغبين في قضاء الوقت. ، وبذل جهود متضافرة لتطوير وتنفيذ استراتيجية ذات مغزى وذات صلة! على الرغم من أن هذا قد يبدو واضحًا و / أو واضحًا ، للأسف ، فإن الكل - في كثير من الأحيان - باستخدام الفطرة السليمة - بعيد جدًا - نادر جدًا ، في أولئك الذين أصبحوا قادة ، أو يسعون إلى أن يكونوا! الجمع بين الاضطرار إلى الخضوع ، قدر كبير من التدريب على القيادة المصممة بشكل احترافي ، وفهم أهميتها ، وامتلاك درجة الالتزام والتحمل ، للمضي قدمًا ، وفقًا لذلك ، للأسف ، إلى حد ما عامل مقيد! مع وضع ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، النظر والفحص والمراجعة والمناقشة ،

 

1-الخدمة. نقاط القوة / أقوى مستدام؛ الحلول: ألا يجب أن تصبح الخدمة والتمثيل ضرورة للقيادة بطريقة ملائمة وفعالة؟ يجب على كل قائد محتمل ، بطريقة استبطانية وموضوعية ، أن يقدم لنفسه ، فحصًا شاملًا ، من الرقبة إلى أعلى ، وتحديد نقاط قوته الشخصية ، وكذلك نقاط الضعف ، واستخدام كل قوة ، أثناء معالجة نقاط الضعف ، لتصبح أقوى وأكثر فاعلية! لتحقيق ذلك ، يعني التفكير - خارج - الصندوق ، والنظر ، ليس فقط في التحديات والمخاوف الفورية ، ولكن أيضًا في التداعيات المحتملة ، وأفضل مسار يمكن اتباعه ، والذي قد يؤدي إلى أفضل ، مستقبل مستدام!

 

2-في الوقت المناسب ؛ الوقت - اختبار الاتجاهات: من أجل إنشاء أفضل نهج ، يتطلب ، والمضي قدمًا ، دون تأجيل ، اتخاذ إجراءات مدروسة جيدًا وفي الوقت المناسب ، مع فهم الحقائق التي تم اختبارها بمرور الوقت ، من أجل تجنب تكرار أخطاء / أخطاء الماضي! يجب أن تشمل هذه العملية ، والنظر في ، وتحديد ، والاستفادة من الاتجاهات الحالية ، والتي قد تحدث فرقا ، للأفضل!

 

3-ذات الصلة ؛ استجابة. تداعيات؛ واقعي: أنت لا تقود ، ما لم / حتى تتابع ، بطريقة مناسبة! يجب أن تكون مقارباتك وأفعالك مستجيبة ومسؤولة ، دون تجاهل التحديات والحقائق الواقعية!

 

-4الموقف. موهبة؛ الانتباه؛ الإجراءات: يجب أن يمتلك القائد الحقيقي موقفًا حقيقيًا وإيجابيًا وقادرًا على القيام به ، ولكن دون ارتداء نظارات وردية اللون! يجب أن يتماشى هذا مع مجموعة متطورة من الكفاءة والمهارة ، مما يساعد المرء على إيلاء اهتمام شديد للأولويات والتصورات الحقيقية واختيار أفضل الإجراءات ، للمضي قدمًا ، وإحداث أفضل فرق ممكن!

5-الحقيقة / الثقة: ما لم تكن مستعدًا ، وراغبًا ، وقادرًا على إخبار نفسك والآخرين ، بالحقيقة ، حتى عندما يكون من غير الملائم ، القيام بذلك ، كيف يمكنك كسب ثقة المتابعين المحتملين والفعليين ؟

 

6-التعاطف. التركيز؛ جهد؛ تفوق؛ قدرة التحمل؛ مثال: لإحداث فرق حقيقي ، يتطلب قائدًا ، ليصبح قدوة ، للآخرين ، ليريد اتباعه! هذا يتطلب ، المضي قدما في التعاطف الحقيقي ، ووضع التعاطف ، وفقا لذلك! يجب أن تركز جهود القائد الحقيقي على المطالبة بالتميز الشخصي ، بينما ، باستمرار ، يتقدم ، بإلهام ، وتحمل!

 

7-توليد النوايا الحسنة. نمو؛ الصالح؛ العظمة: كيف يمكن توليد النية الحسنة ، ما لم يكن التركيز والأولوية على خدمة الصالح العام؟ يجب على المنظمة ، باستمرار ، أن تخضع لنمو هادف ، هل يجب أن تحقق أقصى إمكاناتها من العظمة!

 

8  -أنت ؛ لك؛ نعم: لا يستطيع القادة تجاوز المسؤولية ، وإدراك ، إذا كنت تريد القيادة ، فالأمر متروك لك دائمًا! مسؤوليتك وواجبك أن تقول ، نعم ، لمصالح المجموعة الفضلى!

 

إذا كنت تريد أن تكون رائدًا في الجودة ، فيجب عليك اتباع استراتيجية جيدة التصميم والإنشاء! هل أنت على مستوى المهام والالتزام والمسؤوليات؟

Get The Book